Logística e envios: dicas para planear o final do ano

Para estabelecer um fluxo de trabalho eficaz, é essencial organizar o planeamento e logística juntamente com os envios para o novo ciclo operacional e gerir o armazém para o cumprimento de encomendas, visando otimizar a cadeia de abastecimento. A correta planificação da logística e o controlo do transporte são determinantes para a rentabilidade empresarial no mercado atual.

5 conselhos para o planeamento e logística da sua empresa

Desde o armazenamento ao inventário de mercadorias, uma adequada logística e planificação na gestão do transporte é fundamental para responder às necessidades dos clientes em tempo útil e oferecer soluções personalizadas. Desenvolver estratégias para uma empresa de entregas e comércio eletrónico com uma abordagem flexível e multicanal é indispensável para ganhar capacidade competitiva, especialmente no setor comercial, onde se exige uma integração sólida entre canais online e offline.

67% das estratégias empresariais falham pela falta de eficácia das operações.

77% das empresas que obtêm resultados traduzem a sua estratégia em operações e ações reais.

Contar com um plano operacional bem definido é a melhor opção para alcançar os objetivos e satisfazer as expetativas do mercado: segundo estudos da Harvard Business Review, 67% das estratégias falham devido a operações deficientes e a um ineficaz planeamento e logística. Por outro lado, 77% das empresas bem-sucedidas aplicam a sua estratégia nas operações e monitorizam o seu desempenho, abandonando modelos ultrapassados para adotar processos avançados e novas tecnologias.

Eis 5 conselhos chave para simplificar os seus processos de envio e organizar uma nova entrega com máxima eficácia:

• Automatizar processos: Utilizar a automação de fluxos através do nosso plugin para e-commerce é a melhor forma de minimizar erros na gestão de encomendas e stock. Os sistemas de gestão de armazém agilizam as fases da cadeia de abastecimento, identificando rapidamente qualquer problema de inventário ou expedição.
• Planear as épocas de maior procura: Um bom planeamento e logística requer uma análise precisa dos períodos de pico de encomendas, como a Black Friday e a época natalícia. É essencial considerar feriados nacionais e internacionais que afetam prazos de trânsito e prever a procura sazonal com dados históricos. Preparar a operação para gerir milhares de envios por ano evita estrangulamentos na distribuição.
• Diversificar a rede de parceiros logísticos: Contar com diferentes operadores de transporte com base na localização, custos e tipo de carga é uma das melhores estratégias para uma empresa de entregas e venda online, reduzindo imprevistos e aumentando a flexibilidade.
• Planear ações sustentáveis a longo prazo: O mercado exige modelos alinhados com a responsabilidade ambiental. Incorporar materiais de embalagem eco-sustentável reduz a pegada ecológica e responde às exigências de clientes consciencializados.
• Gerir adequadamente o inventário em tempo real: Calcular níveis de stock e monitorizar o inventário em tempo real evita ruturas em época alta, garantindo o processamento contínuo de cada encomenda.

Tabela Comparativa: Modelos de Gestão em Planeamento e Logística

Num contexto em constante evolução, planear cada fase a partir da perspetiva da logística e planificação permite reduzir tempo e custos operacionais. Contudo, quando a empresa não dispõe da infraestrutura necessária para lidar com flutuações de mercado ou um volume elevado de envios por ano, recorrer ao MBE Fulfillment é a escolha mais eficiente.

A Mail Boxes Etc. apoia as empresas em todas as etapas para manter o controlo da cadeia de abastecimento. As soluções da MBE otimizam desde o armazenamento até ao envio final, oferecendo serviços personalizados para automatizar expedições, facilitar o embalamento e dinamizar a gestão operacional do seu negócio.

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